11月18日，北京运营中心举办了以“抢占终端 合作共赢 团结统一 力争先峰”为主题的北京区域及环京区域销售交流会议，讨论交流了“市场终端分销”。此次区域销售会议的举办旨在统一思想、明确目标，完成蒙特泉北京区域终端销售目标。会议主要围绕学习大中型终端的签订策略及终端销售的具体做法展开，制定了近期北京区域销售终端业绩目标，坚定了完成销售业绩的决心和信心。会议由蒙特泉销售总监张志慧做主要分享，北京及环京区域专卖店负责人参加。

会上，销售总监张志慧围绕“价格体系讲解、终端市场的签订策略、终端奖励策略”三个板块进行主要分享。在价格体系规律的板块中，张志慧张总主要讲述了蒙特泉白酒从工厂到专卖店再到零售的价格定位，及对于餐饮与商超的终端供货价区别。他讲到，终端的核心是留足利润、环节分利，要帮助商家动销，培养商家的推广意识和服务员的赚钱意识。

在谈定终端的分享环节中，张志慧张总从“找场地、谈场地、入场地”三步骤讲述如何拿下以中大型超市餐饮为主的终端，及利用终端的优势进行宣传、销售，达到迅速回款的目的。他说，要坚持对“名酒品质、百姓价格”的蒙特泉有信心，做好堆头陈列，选择合适的产品制定个性化活动方案，把握好人员促销，吸引客户到店品尝。在终端任务方面，张总公布了前期人性化制定终端点位数量计划及奖励政策。他表示，在规定时间内完成公司既定目标者即可获得总部设立的神秘大奖，且可立即兑现。这一奖励措施，极大的激发了专卖店的销售热情。

下午，在完成团队拓展训练后，各专卖店负责人进行了实际销售分享，畅谈了此次在区域销售交流会议上的感受和体会，并对工作中存在的不足进行了反思，对后期市场形势进行了分析预测，研讨制定了完成目标任务的保证措施，并立下军令状。各专卖店负责人表示，要坚决按照总部指导价格销售，打击抵制低价、窜货等行为，秉持“入驻一家、成功一家、稳扎稳打、服务客户”的原则，严格规划个人区域市场销售，达成终端销售数量，实现市场动销！

此次北京区域及环京区域销售交流会议的举办，扩大了北京地区各专卖店的视野，提升了北京地区各专卖店对于终端市场及销售策略的认知，坚定了北京区域专卖店完成销售任务的信心与决心，在白酒销售旺季到来之际，蒙特泉与各位优秀合作伙伴，共同携手，全力以赴，为更好的宣传纯粮酒品牌“蒙特泉”做不懈的努力。